海南核电不拘一格选人才大规模公开招聘中层干部

　　有限公司历时一个多月的中层管理干部公开招聘工作完成，共招聘引进来自中国核能电力股份有限公司各下属成员单位29名优秀的骨干人才。这批管理干部到位后，可满足海南核电工程建设由土建转入设备安装阶段的管理工作需要，有力地促进工程建设。

　　系统内部优秀人才的有序流动。这一立足当前、着眼长远的重大举措，不仅树立了海南核电广纳群贤、开明开放的良好形象，还因解放思想的胆识、公平公正的结果而在核电系统人才管理工作中留下浓墨重彩的一笔。

　　人才是最宝贵的财富，是现代经济发展的发动机。海南核电有限公司总经理孙云根强调，人才资源是第一资源。此次公开招聘就是要在竞争中识别和选拔干部人才，打破论资排辈的思想，营造干部能上能下、能进能出的氛围，让有真才实学的人才脱颖而出，吸引外部优秀人才，同时激发海南核电内部干部的个体活力与创造力。

　　为了顺利实施中层管理干部公开招聘工作，海核成立了招聘工作的领导小组，下设招聘办和监督组。在中国核电的全程督导下，海核公开招聘工作领导小组多次召开会议，听取工作情况汇报，研究部署工作，明确要求要精心组织、严格程序，确保公开透明、公平公正，把优秀的人才挑选到海核来。工作领导小组对公开招聘工作的超前思考，认真研究，严格把关，发挥了重要作用，保证了公开招聘各项工作的顺利实施。

　　崛起的海核需要优秀人才，优秀人才渴望在海核崛起中成长。从公告发布之日起，短短一个星期时间，共收到来自中国核电及成员单位等11家单位108名人员报名应聘信息。其中，海南核电与外单位人员的报名比例为4∶5。

　　赛场识良驹，公正选人才。能否做到公开透明、公平公正，是公开招聘工作成败的关键。“干部选拔要规范化，这是我们在招聘启动前就已明确的目标。”孙云根认为，规范化选拔就是要在全核电系统范围内招聘，这既有利于公开、公平、公正，又能选拔出德才兼备的优秀人才。为此，海核公开招聘工作领导小组办公室采取多种措施加以保证，并把公开透明、公平公正的要求体现在许多细节上。

　　比如，在招聘方案的策划上，选择向中国核电全系统公开招聘，符合条件的人员均可自愿报名，并由中国核电发文各成员单位，由各成员单位鼓励符合条件的人员踊跃报名；对应聘人员认真进行资格审查，在报名资格设置中创新性地要求提交应聘报告，确保资格审查准确率达到100%；在面试问题设计上，做到一个岗位一套问题单，问题设计从岗位本身及未来工作设想出发，做到全面考核和发掘人才；在面试环节，接受中国核电督导组的全程监督、指导，做到公平、公正；在评分规则设计中，主考官与其他考官的评分权重相同，侧重工作能力的综合测试，确保了考评工作的公平公正，受到各方好评。

　　值得一提的是，本次大规模公开招聘是在海南核电工程进入全面安装阶段、各项工作全面铺开的情况下开展的。为保证主线工作不受影响，整个招聘过程各环节衔接紧密，最终在一个月内完成了从方案策划到干部聘任的全部流程。如此紧的工作节奏带来很大压力。招聘工作领导小组办公室主任陈钢对此深有感触：“报名信息汇总、资格审查、面试通知等工作24小时内全部完成，工作用纸整整用了两箱A4纸。公司招聘工作领导小组和办公室加班至凌晨两点，面试时间集中安排在两天，从早8点一直到晚8点，各环节衔接高效有序。”

　　严格的要求并没有打消应聘者的热情，当海南核电公司的夏凯看到招聘公告时，他毫不犹豫报了名。“既然公司提供了机会，我觉得自己可以拼一拼。”最终结果也让夏凯惊喜，他由原先的计划合同处应聘到审计监察处，翻开了职业发展的新篇章。“在竞争中，我更加清醒地分析了自己，并对新的岗位有了充分了解。”夏凯表示这次参与招聘的经历对个人发展来说弥足珍贵。

　　“平时十年功，面试两刻钟。”应试人员十余年的工作积累需要在半小时内充分展示出来，特别考验应试者的综合素质。作为一名“观察员”，陈钢认为此次招聘对所有员工都是一种鞭策，随着竞争性选拔干部的常态化，在干好本职工作的同时全面提升综合素质已成为今后的发展方向。

　　而在孙云根看来，公开招聘对全体员工的这种激励和导向作用成为海核的又一大收益。“通过给员工搭建实力展现的平台，营造海核良好的工作氛围，快速培养和提升公司的整体能力。”孙云根说，海核会参照此次中层干部公开招聘的经验，陆续开展值长、关键领域带头人等一系列选拔，把优秀的人才选出来。“海核就是一个开放竞争的平台，只要有实力、有目标，就会有希望。”（文 陈珉 影 徐丹 ）