全国知名煤矿企业员工及高管工资对比-神华第一晋控第二中煤第三

　　》的文章，没想到一石激起千层浪，引起了网友们的广泛讨论。也有很多人私信我，说了一些他们的工资现状和生活处境。并且提出今年美元超发、大宗物资包括钢铁、化工行业涨幅很大，作为上游的煤炭价格也持续走高。但自己所在的企业的工资却迟发和欠发，大家很是不理解，也不知道其中的缘由。为此我查阅了一些国内知名煤矿企业公布的2020年度财务报表，这些报表都是经过企业董事会、总会计师、注册会计师审核过的，并向全社会公布接受监督。所以这些数据的真实性还是可靠的。每份报表都在两百页以上，为了方便大家阅读，我摘录了几个企业的重要信息与职工工资有关联的数据做对比，供大家参考。

　　公司按照人社的用工要求，认真落实用工管理制度，员工全部签订劳动合同，缴纳社会保险，有效地维护了职工的权益，保障企业劳动关系和谐稳定。按照“薪随效动”的分配原则，根据市场及企业效益状况，合理分配工资收入。

　　在员工薪酬策略方面，围绕“一适应、两挂钩”目标要求，建立与外部市场、企业内部结构相适应，与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。对标高质量发展要求，坚持效益和效率导向，以找差距、补短板为出发点，不断完善考核分配制度，充分发挥薪酬激励作用，引导企业争先创优，促进企业高质量发展。

　　2020年度本集团员工的工资与津贴总额为51.50亿元。本集团其他员工的薪酬政策主要是实行以岗位职责及量化考核结果为基础的岗位绩效工资制，并将绩效工资与公司的整体经济效益及个人业绩挂钩考核兑现。

　　公司员工薪酬管理实行“双总额”管控，既管控各单位薪酬总额，又管控各机关薪酬总额。薪酬基数的设定，坚持与行业对标，分类管理，注重公平；薪酬总额的分配，坚持与所属企业劳动效率和经济效益增长“两同步”的原则，加大工资结构调整力度，不断完善薪酬分配体系；薪酬总额的管理，严格执行计划管理、专户管理、归口管理和年度审计“四项制度”；薪酬总额的考核，实行月度结算，季度考核，年终算总账，充分发挥差异化薪酬政策管理的激励作用。

　　本公司实行以业绩为导向的岗位绩效工资制，收入向一线员工倾斜，向效益岗位倾斜，向创新人才、高技能人才、特殊贡献者倾斜，中高级管理人员实行“基薪+岗位薪+绩效薪+风险薪+各类津贴” 的差异化年薪。

　　公司部门中层管理人员。薪酬实行年度岗位绩效薪酬制度，岗位薪根据单位、部门和职级不同，以公司在岗职工人均工资为基数，确定岗位薪标准，绩效薪酬根据公司主要指标完成情况、个人工作绩效等情况确定。

　　公司生产经营单位的班子成员。薪酬由基薪、绩效薪和特殊贡献奖三部分组成。薪酬水平结合经营规模、经营难度和贡献大小及班子职数等因素，综合考核确定。基薪由本单位及公司当年在岗职工人均工资为基数，根据单位经营规模大小等因素分类确定；绩效薪是公司为调动各单位经营班子积极性，根据各单位经营贡献大小、经营业绩考核结果确定；特殊贡献奖是公司对在安全生产、经营管理、改革创新、政策资金争取、证照手续办理等方面取得突出成绩和做出重大贡献的各单位经营班子成员，给予的特殊贡献奖励。

　　公司中层管理以下人员。薪酬实行以岗位工资为核心的岗位绩效工资制，设岗位工资、绩效工资、辅助工资等三个单元。岗位工资是职工的基本工资，由岗位系数和岗位工资基值组成，岗位系数是将所有岗位划分为管理岗位、专业技术岗位、操作岗位三个序列，并依据岗位劳动评价结果对应确定各岗位的系数；绩效工资是根据用人单位经济效益，按职工劳动成果大小浮动分配的奖励性工资；辅助工资包括津补贴、年功工资、保留工资和补差工资。

　　坚持薪酬与效益同步增减的原则，进一步完善工资总量与利润挂钩的基数增长制。坚持薪酬与效率挂钩的原则，建立了按定员确定工资基数，增人不增资、减人不减资,年度经营业绩及超利分红的契约考核机制。坚持工资分配与安全挂钩考核的原则，推行安全契约化结构工资管理制度。公司的薪酬制度以岗位绩效工资制为主，以年薪制和协商工资制为补充，对公司高级管理人员实行年薪制，对公司核心技术人才、关键技术工人以及其他各类短缺人才实行技术工资和绩效工资相结合的协商工资制。”

　　薪酬政策：摘自企业2020年度报告公司薪酬政策遵循“增利增资、减利减资，利润增长水平决定工资增长水平”原则，实行市场化分配，职工收入除年功工资外，全部纳入市场化考核分配。公司建立完善的社会保障福利体系，按时足额为职工缴纳各项社保费用。

　　薪酬政策：摘自企业2020年度报告公司依据国家相关法律法规要求结合自身实际情况，本着规范管理、强化激励原则制定了薪酬分配管理办法，公司内部各岗位的工资水平充分考虑岗位贡献价值、责任大小，本着公平合理的原则确定薪酬级别；同时还制定了与薪酬管理办法相适应的绩效考核管理办法，通过绩效考核结果兑现员工薪酬，提高了员工工作的主动性。

　　7.企业高管总薪酬最高的为：兖州煤业2142万元 山西焦煤1185万元 华阳股份1060万元

　　1.关于薪酬制度方面，有些企业内容含糊其辞，全是大话套话，没有具体的指向。值得一提的一是淮北矿业，在年度报告中难能可贵的是这句话：“按时足额为职工缴纳各项社保费用”，对于企业的普通职工来说，报表再漂亮也不如这个实惠。个人认为这是个实事求是的好企业；二是山西焦煤，在工资分配制度方面分三个人员层次、把工资的组成部分写的非常具体，也是个好企业。

　　4.潞安环能是个舍得给员工发钱的好企业，虽然总数不是最高，但给员工支出的比例高达总经营成本的35.3%。

　　5.淮北矿业的财务报表比较详细、具体，参考价值很大。包括企业的各项财务指标、费用支出；甚至员工的数量、学历、职称构成，高管薪酬及职工的各项工资、福利支出都一一罗列，非常清晰明了。

　　6. 兖州煤业 山西焦煤 华阳股份三家企业的高管总薪酬都超越了中国的煤炭一哥“中国神华”，看来神华你得加油了。

　　希望这些知名煤炭企业，能够在发展壮大的同时，多去关心一下基层的职工和内退职工。对于他们来说，他们更关心他们的个人的工资是否能够足额、按时的发放。

　　工资是他们的生活来源，甚至是唯一生活来源，是他们自身及其家人赖以生存的条件。他们对工资也只是希望足额、按期拿到自己的工资。

　　工资不能按时足额发放不但会严重影响职工的工作积极性，影响他们的基本生活质量，而且还损坏企业的形象，甚至造成不良的社会影响。

　　当然产生这些原因的可能有很多，我们不好武断地认为是企业的单方面原因。但在这里我们呼吁这些有责任、有担当的煤矿企业，在做好企业转型发展的同时，尽量也兼顾好这些最底层职工的民生问题。职工群众利益无小事，群众们的小事聚集起来就是企业、社会的大事。

　　这篇文章我用了很长时间去构思、查阅、整理，如果大家觉得有收获的话，还请多多支持，评论区也可以留言，说说关于煤矿企业你们还想了解什么。