民生能源集团：改革求生存 创新促发展

　　2018年的国务院《政府工作报告》中，“创新”在高频词榜上名列前茅。《报告》多次提及“创新”。其出现次数之多足见国家的重视。自从党的十九大报告中提出创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑后，我国正在加快建设创新型国家。而在行业内，众多企业也在不断推进改革与创新，为企业发展助力。

　　民生能源集团在发展过程中，也同样依靠企业内部的改革与创新，强化了企业内部管理，增强了企业的活力，实现了企业的跨越式发展。

　　民生能源集团是在改革开放的时代背景下成长起来的民营企业，自1996年成立至今，只有23个年头，管理制度不完备，体量尚小，资本不够雄厚，基础不稳固，结构性矛盾突出，金融和法律风险时时威胁民生能源集团，民生还处在高速发展的历史机遇期。

　　如何在市场中突出重围?如何将企业做大做强?民生能源集团高层下定决心拉开了改革的序幕，调整与企业发展不相适应的体制机制，按上市公司的管理制度和运营规范，顺应时代潮流，大刀阔斧地推进改革。

　　改革没有现成的模式可循，摸着石头过河，是一个艰辛的探索过程。允许试，允许失败。关键是要在失败中汲取教训总结经验，才能走上成功之路。民生集团20多年的发展历程也离不开这条规律，曾经犯过一些错误，交了很多学费，好在及时调整，把发展理念转移到“一心一意专注油气”上来。实践证明，这是非常正确和及时的决定。民生集团沿着能源这条主线，不偏离油气发展方向，坚持改革就不会有问题。

　　据民生能源集团董事长薛方全介绍，此次改革是全方位的，涉及机构、人事、薪酬、金融等多个方面——

　　民生能源集团目前的体制机制已经不适应企业的发展，最核心的一条，不适应现代企业管理制度的要求和企业上市需要，必须以新的机构设置，新的模式和规章制度来解决新出现的种种问题和摩擦，解决在企业发展过程中出现的新矛盾，才能使企业走的更远。

　　根据集团2019年组织架构改革方案，设置一总部两集团结构。 一总部就是民生能源集团;两集团分别是民生能源(集团)股份有限公司和方全民生实业(集团)有限公司。“一总部两集团模式就是我们企业的骨架，骨架内部结构和下属分支机构根据需要搭建和设置。”薛方全说。

　　企业想要做大，最根本的就是依赖员工们的齐心协力和倾心奉献。在企业建立之初，企业与员工之间存在着很紧密的联系，大家一起流汗 ,努力奋斗，希望有一天企业能够壮大。但是，随着企业实力的壮大和企业规模的扩大，员工与企业之间的关系却日渐松散，不同层次的交流也日益减少，很多员工失去了最初的那种情感归属和奋斗，逐渐形成惰性。这时企业要想高速发展，必然会有障碍，因此必须改变人事制度，激发企业活力。

　　2019年的民生集团人事改革就是根据企业 “放、管、服”的总要求，总部控制编制并管理主要干部，实行权力下放。各单位根据工作需要，在不突破编制名额的前提下拥有用人的自主权，引进竞争机制，竞聘上岗，择优录用人才，提高员工素质。

　　薪酬改革关系到每一位员工的切身利益，牵一发而动全身，是企业的一项重要改革举措。必须完善工资结构，凸显薪资的导向和激励功能，根据集团的实际情况和实际承受能力，以同类企业市场薪资中等偏上水平为基准计算工资，并以年均15%的速度增长，让广大员工充分分享企业发展带来的红利。

　　民生集团2019年薪酬改革方案，由总部分别向二级集团下达工资总额，二级集团向以下子(分)公司进行工资分配，子(分)公司负责将工资落实到人。

　　民营企业融资难、融资贵一直是困扰企业发展的重要因素，但民营企业的融资难，主要是指难以从正规金融系统获得融资。实际上，随着金融体系的不断完善，企业的融资来源除了商业银行以外，还有私募基金、风险投资、金融租赁，以及其他很多渠道。所以，民营企业关键是做好自己的产业和项目，在此基础上，开拓思路，创新融资模式，彻底改变融资结构不合理、长投短贷比例失调的问题，缓解资金阶段性紧张的局面。

　　●“CCTV慈善之夜”颁奖典礼上，民生能源集团董事长薛方全获选2015年度“十大慈善人物”。图为薛方全董事长在领奖。

　　创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业不断前进的源泉。唯有不断创新，方能长盛不衰。

　　探究我国民营企业的发展史，不难发现，中国民营企业一、二代负责人绝大多数是从80年代初至90年代的小摊、小贩、家庭作坊起步的，属创业型、实干型起家;而第三代则有不少是“下海”经商的知识型、智慧型民营企业带头人，他们秉承“创新务实”的精神，勇立潮头，搏击商海，在众多企业起起落落之时仍然立于不败之地。如华为、苏宁、吉利、美的等企业就是我国民营企业不断创新的典范。

　　民生能源集团走过23个春秋，就是发扬敢为人先的精神、在天然气行业打破国企垄断，做第一个吃螃蟹的人，不断创新才能走到今天。一些和民生集团同龄的企业，思想僵化，管理僵化，得过且过，在“等靠要”惯性思维的主导下一步步走进死胡同。因此，只有不断创新才能实现民生的百年辉煌。

　　企业的一切技术创新都归结到产品的创新，从产品的种类、质量、功能、包装、服务入手，提供更多更好的满足客户需要的产品。今年民生集团要增加LPG供给，不断引进质优价廉的燃气器具、新技术产品，创新服务和安装水平等，这些都属于创新的范畴。

　　包括生产原料、生产设备的创新，采用一种新的生产原料，更新或改造生产设备不但能大幅提高产品质量和工作效率，还能降低成本。比如购进加油机，PE原材料，阀室设备，燃气表等都要优先选用创新技术产品。

　　要素组合创新对生产技术人员提出更高的要求，在实践中不断总结经验，摸索规律，形成具有民生特色的技术规范。把员工的不同时空的协调方式的创新，和生产要素不同时空组合的创新，以提高原材料和要素的利用效率和使用寿命。例如把丁家LNG工厂设备转移到利川再利用就是要素组合的创新。

　　企业管理制度创新和企业在长期发展中形成的创新精神、创新文化等紧密相关，良好的创新制度是企业管理创新的基本保证。时空变换，“长大”的企业不能再穿儿时的“衣服”。民生集团的管理创新应包括以下几点：以现代企业管理制度为核心，不断创新组织体系的设置，创新行为规范，创新管理制度，创新激励制度，创新考评制度，创新约束制度等。通过管理创新，让企业获得持久的生命力。

　　2019年，随着国家支持民营经济的各项政策持续发酵，民生集团将迎来相对宽松的金融环境和营商环境，天然气行业也会迎来一个新的“黄金十年”，民生集团将抓住机会，顺势而为，积极推进项目建设。

　　据薛方全董事长介绍，今年民生集团将建设包括“特一号”工程重庆石柱至黔江段，恩施乡村振兴项目，渝东南秀松延长线项目，秀山到花垣项目，龙山、来凤、筠连、高县天然气项目，龙张线项目，来鹤线项目，巫山项目，璧山LNG调峰中心项目，丁寨等加油加气站等40多个规划项目。

　　这是一幅令人振奋的宏伟蓝图，民生集团各部门都将早做规划，认真组织，精心施工，把一个个项目建成精品，把规划变为现实。返回搜狐，查看更多