由水浒说领导者与管理者的区别2016年3月10日

管理者所需要的特质却刚好与领导者相反，管理者必须冷静分析所有可能掌握的信息，尽可能客观地寻找出一套稳健有效率的管理制度或方案。相对于理想色彩浓郁的领导者而言，管理者必须是个现实主义者。领导者从事创造性工作，管理者专注于维持工作。在对风险的态度上，领导者是有梦最美，用向前看的态度追逐风险；管理者则是着眼在已发生的事实，用往回看的态度规避风险。当朝廷招安使者肃太尉到梁山商讨招安一事时，各头领，原因是大家已经看出了如果招安成功，梁山未来前景将不再辉煌。而此时的并不是没看出其中的危机，但他只希望通过自己对未来的勾画，能够让大家过得更好，即使付出更多的代价也要实现这个夙愿。由于他的完美主义和理想化的前景展望，使得梁山好汉折损殆尽，最后生还者寥寥无几。可以说这就是领导者的失误以及风险规避意识薄弱，尽管各大山寨主管恪尽职守，善始善终，但最终没有逃脱掉的残局。

企业虽可产生许许多多管理相关信息或报表，但这些信息都基于已经发生的历史事实，面对不确定的未来，领导者要部属跟随他，不可能靠具体客观的数字，而要靠梦想与远景。当变化愈快、未来愈不确定时，远景愈重要，领导也愈加重要。随着水泊梁山名望的上升，各好汉纷纷上山投靠，于是山寨中的分支机构也都应运而生，各级管制系统不断得到完善，大家也是各司其职。但此时的梁山已经不是一个单一投身保命的地方了，大家要做一番大事，也就是要成就一番事业。于是，梁山好汉开始试水，下山剿匪，锻炼士兵的实战能力，而在攻打祝家庄的时候，晁盖不幸被史文恭用箭射中，不久便离开了。顺理成章地代理了寨主职务，成立了新的一代领导核心，做了领导者，而吴用只能作为他的助理来协助打理事物并可以参与战略决策。作为郓城县押司出身的，有着较强的情结，于是他胸中有着一个美好的愿景，一来要为晁盖哥哥报仇雪恨，扬梁山威风，二是能够被大宋朝廷诏安，让兄弟们都当官，有一个稳定的职业和生活，这就是他为弟兄们做的职业生涯规划。尽管山寨中质疑声不断，但终究因为他是寨主，他是一个有着完整战略规划的领导者，所以跟随者只好服从其所有的安排。

例如水浒传中的晁盖，由于他仗义疏财，有着很好的口碑，所以结交了不少的江湖义士。当智多星吴用得知着梁中书送给蔡京的生辰纲，而这笔财富是不义之财，智多星吴用找到了晁盖，两个人的想法不谋而合，随后又找到了公孙胜、阮氏三雄、赤发鬼刘唐和玉面鼠白胜等人策划了智取生辰纲的细节，并就这个计划进行了战略实施，最终成功得手。在这个过程中，晁盖就是领导，因为他有跟随者。

以企业实务为例，公司的董事长应该是领导者，总经理则应该是管理者。董事长的工作是勾勒公司远景，拟定公司的新策略，总经理则是有效的策略执行者。公司的事业发展中，从无到有的责任属于董事长，把既有的饼做大，从有到更有则属于总经理的工作。这两种工作的差异，其实是本质上的不同，非程度上的差异。因此，一个好的总经理未必能够胜任董事长，反之亦然。

有很多企业的领导弄不清楚自己到底是领导者还是管理者，也不能明白这两者之间到底有着怎样的区别与不同。那么，今天我们就这个话题来进行阐述。究竟什么样的行为可以称得上是领导？什么样的人可以被称为领导者？从行为上来看，只要有人跟随就有人领导。就此而言，任何组织的管理者都足以称得上是领导。

激光近视眼手术只是改变角膜的屈光度,矫正眼睛的近视度,但它无法改变近视眼造成的眼轴变长,不能消除或减轻眼轴长造成的眼底病变。虽然表面上是正视眼,但本质上还是近视眼,因此,还要防止近视度数的反弹当心眼底病变的发生。

当企业面对变动的时，特别需要领导，稳定时的工作，属于管理。领导者必须具有前瞻的想法，主动地创造企业的未来，勇于秩序、挑战现状。由于未来是不确定的，企业领导者需要靠个人的直觉、洞见来决定企业的方向。再说晁盖等人取得了生辰纲之后，由于白胜有着好赌的习性，因而了风声，因此，吃上了官司。此时的局面显得特别紧张，不但玉面鼠白胜有杀头之祸，其他人一样脱离不了干系。为了给众弟兄一个美好的愿景，晁盖再一次找到智多星吴用，二人在关头认真分析了一下现状，最后得出的结论是唯一的出就是上梁山。这时候得晁盖，做的是战略决策，也无形中改变了跟随者的命运。到了梁山之后，他们巧妙利用豹子头林冲与白衣秀士王伦之间的，最后夺取了寨主职位。而此时新的领导班子俨然已经形成，作为企业高层的智多星吴于分析，有着深谋远虑，在当今的职务上应该属于党委一职，因此他属于一个领导者。晁盖则是一位善勇善战的斗士，他所作的工作就是管理山寨上下大小事务，那么他无疑就是厂长，一个地地道道的管理者。

2015,行业普遍感到前所未有的压力，但是偏偏却总有一些企业能逆流而上。当别人在降价，在铺货都没人要的情况下，而他们做的却风声水起，不但没有降价，还能通过涨价来引导市场消费，可谓赚得盆满钵溢。这是为什么？

然而，我们都知道一家企业必须执行的诸多工作中，可以区分为两大类：一类属于创新，另一类属于守成。有学者针对这两大类工作所需要的能力区分出领导与管理。哈佛大学教授科特与索兹尼克明确地指出，领导与管理是不同的，所要做的事以及所需要的才干当然也不同。