现实版杜拉拉：她畴前台干起 此刻身价过亿—邳州论坛杂谈省城村
从2001年8月回到行政部后的6年多里，童文红获得几回升迁，连续担任集团客服、人力资本等部分的办理工作，一升至阿里巴巴集团副总裁。
童文红担任和带领沟通，担任和保安联络，担任告急分散设备安装，还要担任抚慰处置部分里发烧的人每天睡觉的时间都没有。
1 行政支撑第一届西湖论剑
几场硬仗打下来，童文红成长了也成熟了。2008年童文红接管网易科技采访时说：我们这么描述阿里巴巴人，叫做“又傻又无邪，又猛又持久”。我就是如许的一小我，马云也是。
可是如许一个市场里仍然具有三个焦点问题：一是大师都感觉市场的蛋糕还很大，该当提拔办事、提拔能力，但在现实合作中又不放在眼里办事，先抢了蛋糕再说。第二，轻忽消费者需求，围着商家转。第三，手艺掉队，数据不完整，系统不不变。
“我感觉我做不了办理工作，就请他们别的请人。”童文红回忆起彭蕾帮她阐发职业前途的情景：女人事业的黄金春秋是30岁到40岁，若是没能冲破，此后就很难了。“过去和他们是同事，并且本人是前台，职务比他们低；此刻要带这个团队，常大的挑战。”最初，童文红当真考虑了本人的职业生活生计，决定接管这个挑战。“一是要为职业生活生计担任，二是阿里巴巴的办理层工作之外和员工是伴侣。面临以前的同事此刻的部属没有架子。”
时至今日，当初的前台曾经成为了身价过亿的阿里巴巴合股人，再次证了然和勤奋比什么都主要。
童文红边干边学，学会了节制项目进度和质量。好处的很大，面临一包一包的礼物，童文红和她的团队岿然不动，所有的混水摸鱼都被揪了出来。
童文红外行政部的几年里，打过几场硬仗。
童文红说：“这两个框牢了，你就晓得菜鸟要做什么，它必定菜鸟不克不及做快递。”于是她提出了“菜鸟毫不做快递，菜鸟不会买一辆货车，菜鸟也不会雇佣一个快递员”等颇具立异的标语。对此，有征引阿里员工对童文红的评价是：气场很大，很实在。
2013年5月，阿里结合银泰、顺丰、“三通一达”（申通、圆通、中通、韵达）等启动中国智能物流收集项目，并成立菜鸟收集，童文红以阿里资深副总裁的身份兼任菜鸟收集首席运营官（CCO），代表阿里操盘菜鸟收集。
本年3月26日，童文红在2015中国快递论坛上暗示：
在普通的岗亭上做出不普通的成就
怎样畴前台做到阿里股东？童文红：以老板的思维打工
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但小编要告诉你，这是真的。
2 装修创业大厦
企业不做慈善，他们没有养你的权利。一个新员工，虽然你的学历很高，在没无为企业缔造业绩前，你凭什么要高薪啊！你不承担义务，凭什么要老板给你发无义务底薪啊！若是你对本人的方针都没有决心完成，老板又怎样安心用你呢？所以这就是良多大学生找不到工作，老板招不到员工的缘由。大学生要求老板先付出，再工作。老板要求员工先缔造价值，再领取报答。
能打硬仗的才是好士兵
中国快递市场是一个奇异的市场，2014年全国送了140亿个包裹，天猫双十一峰值达到了2.78亿个，竟然没有爆仓，美国人听了眼珠子都快掉下来了。
如许的职场初步其实不尽人意，但童文红了下来。在前台工作时，童文红的当真详尽给良多同事留下了好印象：她会把沪杭之间铁车次时间表发给常去上海出差的同事；炎天到了自动放置咖啡吧进一些冷饮；帮不断打德律风找客服的客户解答一些根基疑问一年多之后，彭蕾（阿里巴巴集团首席人材官，兼任小微金服集团首席施行）找她，但愿她去做行政部的主管。
从2001年8月回到行政部后的6年多里，童文红获得几回升迁，连续担任集团客服、人力资本等部分的办理工作，一升至阿里巴巴集团副总裁。
到某个公司打工，一年时间畴前台做到主管，从无名小辈成为亿万富豪你必然认为小编在说梦呓，并且是在看了《杜拉拉升职记》之后做的梦。
菜鸟接下来会用手艺和数据的能力，协助快递公司提拔效率，市场，让真正用办事，用质量，踏结壮实为消费者供给办事的快递公司成长得更快。同时，加大在平台上用订单培育出多种多样的办事。我相信中国的将来必然是属于那些用数据做同党，用办事博得将来和消费者的企业的。
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本年3月31日，阿里巴巴集团COO、菜鸟收集CEO张勇颁布发表，录用童文红为菜鸟收集总裁。
整个过程就像操办婚礼，变化多，压力大。好在团队给了她很大支撑，终究完成了使命。之后，无论是西湖论剑仍是网商大会，童文红都能够安然应对了。
在进入阿里之前，童文红做过7年物资商业，进入阿里时曾经30岁了，不懂专业、没有布景；招聘的是行政助理，第一次面试没有被录用，第二次再试，被放置做前台；因为营业不熟，又和同事发生了摩擦，入职一礼拜后童文红以至提出过告退
所以，先让老板看到你的成就，先为公司缔造出价值，再去和老板谈那些你所期望的福利吧！
一个要成长，要成功就万万别算计，人生的成功在于终身，而不在于一时。为什么有人打工一辈子仍是打工仔，而有人打工几年当上了老板。其实，影响一小我可否当老板，环节要点不在于学历的凹凸，不在于工作时间的长短，而在于这个员工能否有老板的思维观念。一个员工看得是一个月的收成，一个司理看得是一年的收成，一个老板看得是终身的收成。
语不惊人死不休
老板不赏识打工者思惟的员工，对于一个不关怀企业好处，不节制企业成本，不提高企业效益，不承担企业义务，不关怀企业前景的员工，那么你是没有晋升机遇的。
客岁，阿里巴巴集团在向美国证监会递交的招股书更新文件中，初次向披露了27名合股人名单。这27个合股人中，有一位“最励志”的合股人，她在初进阿里时就只是一个前台。
其时，马云给菜鸟定了两个要求，第一是24小时之内送货可达，“可达”意味着不只能到，还能够按照用户商定的时间送到；第二是菜鸟的人数不克不及跨越5000人。
因而，今天的求职者，他们之所以赋闲，不是他们能力不可，而是思惟不合错误。
若是一个员工的思惟不合错误，那么这个员工学历再高，能力再强，也不成能成为一个好员工。看一个员工能否有好思惟，最主要的一点就是看他能否能站在企业的角度，老板角度思虑问题。
