全市首批“产改示范企业”选树命名网络投票启动啦！

　　产业工人队伍建设改革是习总亲自点题、亲自部署、亲自推动的重大改革任务。无锡作为江苏省第一批全面产改试点市，深入贯彻党中央和省市委有关产业工人队伍建设改革决策部署，坚持以试点先行带动全局，以示范引领推进改革，建成国家、省、市、市（县）区、镇（街道）五级试点体系，培育各级产改试点单位达733家。

　　为深入贯彻落实党中央、国务院和省委省政府、市委市政府关于推进产业工人队伍建设改革的决策部署，认真落实全国推进产业工人队伍建设改革协调小组《关于建立发挥企业推进产业工人队伍建设改革主体作用机制的意见》精神，充分发挥试点单位创新示范带动作用，调动广大企业参与的积极性、主动性和创造性，无锡市产业工人队伍建设改革联席会议办公室（以下简称“市产改办”）决定开展首批“新时代无锡产业工人队伍建设改革示范企业”选树命名活动。

　　第四批省级产改试点企业。该公司牢固树立“党建强、企业强、发展强”这一理念，以党建为抓手，把组织力转化为企业发展的重要引擎，全面凝聚产业工人向心合力，充分调动和发挥产业工人的积极性、主动性和创造性，更好的发挥产业工人在推动创新驱动和高质量发展中的主力军作用。在党组织的带领下，探索出了一条非公企业以党建促产改的新路，并成功为集团产业转型升级、创新驱动注入了动力。获评中国服装行业百强企业、江苏省职业技能等级认定机构、市“雁阵计划”5A级党组织、2021年度市“一带一路”产能合作示范企业等荣誉。

　　第四批省级产改试点企业。该公司目前有职工4000多人，法尔胜人秉承“创新、极致、诚信、和谐”的企业精神，聚焦于“科创”战略，以推动集团高质量发展为主线，不断创新产业工人队伍建设改革体制机制，以人为本、着眼未来，统筹实施“塑魂、育匠、创智、关爱”四大工程，结合产改实际，积极开展群众性的技术创新活动，并转化为职工的自觉行动，全面凝聚向心合力，激发创新创造活力，一大批优秀项目和合理化建议被推广普及并应用到实际生产管理中，为企业创造了可观的经济效益，真正促进企业与职工双赢。

　　第三批省级产改试点企业。该公司孕育了“诚信、创新、融合、卓越”的核心价值观，锻造出一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能创新、特别能奉献的职工队伍。2019年，公司列入江苏省产业工人队伍建设改革试点培育单位、无锡市产业工人队伍建设改革试点企业，公司上下深入学习贯彻无锡市关于新时代产业工人队伍建设改革决策部署，按照“上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的总体思路，坚持党建引领，坚持党管人才，教育引导干部职工讲、学先进、比贡献，持续提升职工综合素质，维护职工权益，为职工谋幸福。

　　第四批省级产改试点企业。该公司秉承“尊重人、培养人、理解人、关心人、激励人、成就人”的人才发展理念，视员工为第一财富，把产业工人队伍建设改革作为企业发展的重中之重。公司以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习总关于产业工人队伍建设改革的重要指示精神，不断创新工作思路，通过强化“三个引领”，搭建“三个平台”，打通“三个通道”，扎实推进产业工人队伍建设改革工作,着力打造学习型、技能型、创新型、争先型的产业工人队伍，将人才优势转变为发展优势，为企业持续稳健发展提供了人才保障和智力支持。

　　第二批市级产改试点企业。该公司深化改革，创新中辰股份产业工人队伍建设的体制机制，坚持每年组织开展岗位技能竞赛活动，为技术技能人才提供展示平台，持续培养更多高素质技术技能人才、能工巧匠。通过以赛促学、激励提升，提高岗位技能水平；通过校企合作、共育共建，拓宽技能人才成长渠道。公司各工种、各条线、各年龄段职工通过相应的成长通道获得职业技能培养与文化素养提升。2021年1月公司成功上市，获得“全国机械工业质量奖”、“全国用户满意产品”、“全国企业文化建设优秀单位”、“江苏精品”、“无锡市知名商标”等多项荣誉。

　　第二批省级产改试点企业。该公司聚焦党建引领，通过认真开展“二十大精神”专题学习、“学百年党史、强责任担当”微党课、“我为群众办实事”实践活动等，筑牢产业工人思想基石；公司聚焦机制保障，通过深化技能培训，完善激励机制，充分发挥国家级博士后科研工作站、院士工作站、劳模创新工作室等平台作用，厚植产业工人成长成才沃土。公司聚焦文化铸魂，通过升华文化理念，强化文化载体，丰富文化活动，在传承与发展中提炼优良基因。江苏国信协联能源有限公司党建引领、机制保障、文化铸魂，构成了具有协联特色的产业工人培育模式。

　　第二批市级产改试点企业。该公司从坚持党建引领、导入多元培训、聚焦赋能成长、落实人文关怀四个方面入手，发挥党员示范岗、党员先锋岗、企业之星等作用，在产业工人队伍中树立标杆，营造浓厚的思想氛围；实施梯度培养策略，依托科虹学院、职工“三创”工作室、劳模创新工作室、职工书屋等多元化平台，拓宽员工学习渠道；开展企业新型学徒制培训，组织劳动竞赛、大工匠评选、合理化建议等活动，打通产业工人职业技能等级认定通道，充分调动产业工人积极性主动性创造性。宣导“真挚、细致、精致”的家文化，成立阳光教育基金、开设“四点半辅导站”、建立康乃馨服务站、“虹愿”妇女微家、设立星创园-科虹助残驿站、科虹红石榴家园等，提升产业工人凝聚力、向心力。

　　第一批市（县）区级产改试点企业。该公司以“企业化管理、市场化运作、专业化招商”为发展理念，主要从事土地一二级开发、城市更新建设、市政基础设施建设、项目投资与资产经营管理、智慧城区运营、产业园区运营等业务。集团高度重视产业工人队伍建设，勇于担当、积极作为，扎实推进改革工作，改革政策体系逐步完善、技能形成体系逐步建立、创新能力逐步加强。在推进“产改”工作中，集团聚焦思想引领、建功立业、素质提升、地位提高、队伍壮大等重点任务，完善各项制度，为产业工人提档升“技”赋能，让他们成长有通道、建功有舞台，构筑起产业工人由“工”变“匠”的强磁场。

　　第四批省级产改试点企业。该公司坚持党建引领，聚焦工会主责主业，按照中央和省市关于产业工人队伍建设改革决策部署，以“三创争两提升”活动为平台，以“四个聚焦”为产改工作核心，从地位、技能培训、监督、精神文化等方面出发，赋能职工队伍，助力企业发展。打通职工晋升通道，在工资集体协商基础上，探索“企业员工薪酬全员评定”，树立“技高者多得、多劳者多得”价值导向，发挥职工主人翁精神。公司职工为企业转型，构建民企微型商务园平台、后汽车服务市场载体积蓄了能量。先后获“江苏省五一劳动奖状”、“江苏省模范职工之家”、“江苏省非公有制企业党建带工建‘三创争两提升’活动示范单位”等荣誉。

　　2020年全国产改项目试点单位，第一批省级产改试点企业。该公司党委把党建带工建促产改工作纳入党委工作总体部署，重点打造党建、工建和产改一体推进的长效机制。通过实施“四铸四有”工程，进一步完善集团产业工人队伍建设改革的体制机制、方式方法，推动产业工人队伍建设改革举措落地见效，真正做到让产业工人上有方向、事业上有希望、生活上有保障、情绪上有释放，全力打造全国产改的“红豆样本”。江苏省委改革办印发的《江苏改革简报》（2022年第46期）以《无锡红豆集团实施“四铸四有”工程，为民营企业产改探索新路》为题，向全省推介无锡红豆集团产改经验。

　　第四批省级产改试点企业。该企业认真学习贯彻中央和省市区关于产改工作的部署精神，坚持以党建为引领统筹推进产改，研究制订《统力电工产业工人队伍建设改革试点方案》，把绕组线产业工人队伍建设作为人才强企、创新驱动发展的重要支撑和基础保障，为统力高质量发展注入了不竭动力。公司从坚定职工初心、培育职工匠心、增强职工信心、保障职工舒心入手，持续开展“四项跃升行动”，积极改革和创新统力产业工人队伍建设的体制机制、方式方法，取得了显著成效。先后获评“中国线缆行业百强企业”、“中国机械工业管理进步示范企业”、“江苏省专精特新小巨人企业”、“江苏省质量标杆”、“江苏省五一劳动奖状”、“江苏省示范智能车间”等荣誉。

　　第四批市级产改试点企业。该公司紧紧围绕“上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的总体思路，积极改革和创新产业工人队伍建设的体制机制、方式方法，及时研究改革过程中的重点难点问题。坚持“以人为本”理念，赋能，助力员工实现自我价值。打造多层次人才梯队，建立科技创新长效机制，激发职工创新创造活力。坚持以“体现价值、幸福生活、回报社会”为使命，高标准、严要求建设“职工之家”“职工体育馆”“幸福食堂”等配套设施，以实实在在的举措提升员工获得感、幸福感、归属感。坚持以党建引领企业文化建设，履行社会责任、积极回馈社会，展现新时代的企业担当。

　　第三批市级产改试点企业。该公司坚持“党工协同、优势互补，共建共享”的工作思路，积极推进产业工人队伍建设改革，摸索出“三色三同”的工作方向：以“厚植红色基因，引领党工同向”为基础，增强推进混合所有制企业改革发展内在动力；以“深挖蓝领智慧，创新赋能党工同行”为核心，不断提升职工整体综合素养；以“续写橙（诚）意故事，人本服务党工同心”为保障，精心传递积极能量。无锡戴卡始终致力于在新时代工人队伍建设的道路上积极探索，为无锡产改工作提供“戴卡经验”。

　　第四批市级产改试点企业。该公司为切实推进产改工作任务，把产改工作做成品牌、把品牌树立成项目，精细化打造了“七彩华光”产改品牌，以红色党建铸工心、橙色建工立业魂、安康防护线、绿色环保先行者、青色管理网、蓝色科技创新汇、紫色职工关爱情7个板块，包含整个企业的产改内容，着力推动产改品牌化建设。通过推进实施“六个一”雏鹰培育计划项目，充分调动新员工的工作积极性和学习积极性，不断地为各岗位培养人才、输送人才，为企业创造最大的培训效益，实施企业与员工共同发展。

　　第四批市级产改试点企业。该企业经过多年的实践和探索，逐步形成了产改“四心四力”工作法：一是坚持忠心为要，凝聚产业工人发展向心力;二是坚持决心筑基，释放产业工人干事内驱力;三是坚持恒心铸魂，锤炼产业工人攻坚战斗力;四是坚持真心服务，延伸产业工人互助牵引力。该企业充分结合和利用本地特色资源和产业，把产业工人培育成有理想、懂技术、敢担当的“蓝领精英”，不断为推动新宏泰发展注入新的动力。

　　第四批市级产改试点企业。该公司深入学习贯彻习总关于产业工人队伍建设改革的重要论述和二十大报告精神，坚持“党建带工建”工作机制，引导全体员工听党话、跟党走，聚心合力抓产改。紧紧围绕“四带四联”指导思想，坚持以思想引领的高度，培育产业工人维度的认同感；以素质提升的厚度，提高产业工人工作维度的成就感；以权益维护的法度，提升职产业工人格维度的尊崇感；以人文关爱的温度，增强产业工人生活维度的归属感，四个方面积极探索党建、产改、工建为一体的工作机制。

　　第四批省级产改试点企业。该公司紧紧围绕“打造方盛命运共同体”的发展核心，组织建设细化、量化、激励性的机制，积极推进改革和创新产业工人队伍建设。坚持“以人为本”理念，赋能，助力员工实现自我价值，助推企业蓬勃稳定发展。打造多层次人才梯队，定期培训老员工、大力引进优秀适用人才，优化工人队伍结构，搭建人才成长“立交桥”。以“八大标兵团队”为亮点开展内部职工技能大赛，建立研发创新激励机制，激发团队创新意识，提高产业工人队伍素质。坚持以党建引领企业文化建设，打造“燃动空间”党群实境课堂、劳模创新工作室、省级职工书屋、职工培训学校等一系列配套设施，以实实在在的举措提升员工获得感、幸福感、归属感。

　　第二批省级产改试点企业。该公司始终坚持强化党建引领，不断创新企业文化载体，以“文化上墙，理念入心”模式，打造雄宇产业工人队伍建设改革独特的企业文化名片。“文化上墙”：即进入雄宇集团大门映入眼帘的是“幸福企业，温馨家园”和“仁、义、礼、智、信”的横幅文化标语，右侧车间墙体呈现“雄宇九条”企业文化；“理念入心”：即以雄宇文化道德委员会为载体，坚持“一声问候、一份孝金、一本书籍、一张凭证、一场晨会”的企业文化滋养模式。组织编写《雄宇哲学手册》，坚持全员哲学共有，助力企业形成良好的向心力和凝聚力，让职工真正感受到“幸福企业，温馨家园”的内涵。

　　第一批省级产改试点企业。该公司深刻认识到新时代产业工人队伍建设改革对于员工、企业乃至经济社会发展的重要意义。公司积极改革和创新产业工人队伍建设的体制机制、方式方法，充分调动职工积极性主动性创造性，把半导体产业工人队伍建设作为人才强企、创新驱动发展的重要支撑和基础保障。公司 “构筑有思想、有保障、有知技、有发展、有关爱的职工队伍”五大主题的产改工作整体效果良好，“我是公司、公司是我”特色管理工作板块，找到了企业和职工的利益平衡点，实现劳动关系的和谐稳定；“打通职群转换通道”，为成员打开了更广阔的职业发展道路。

　　第一批省级产改试点单位。研究院以习新时代中国特色社会主义思想为指导，以红色凝心阵地领衔，以科技助力产改。一是实行“社会公益组织+产业工人合伙”的新型混合所有制，主要收益归产业工人群体的“小产改”；二是带领数百家物联网领域的企业的近千名产业工人，共同制定国家和省级物联网标准，主导或参与的国际标准及技术报告的“中产改”；三是用物联网科技纾困制造业融资难题促产业工人就业，保产业工人岗位，护产业工人安全的“大产改”。研究院正向着科技行业互惠互荣，主动融入全社会产改浪潮。先后获评 “江苏省标准创新贡献奖”、“江苏省示范性劳模创新工作室”、“江苏省模范职工之家”、党建带工建“三创争两提升”活动示范单位、“无锡市五一劳动奖状”等荣誉。

　　第二批省级产改试点企业。该企业在上级工会、公司党委、行政的指导和支持下，制订了详细的企业产改方案。加强职工思想引领，设立村田党校和道德讲堂，提高员工的思想觉悟及职业修养；开展技能提升教育，设立新华书店分店、村田网上大学，促进全体员工的学习与成长；强化关爱服务制度，通过创建幸福班组、打造职工之家、追加健康保险、设立心理咨询室、劳动调解委员会等，全方位为员工服务；大力展开激励措施，在员工升职、加薪、入党、荣誉推荐等方面向先进员工倾斜；鼓励员工创新活动，开展失败案例宣传、表彰，鼓励员工多提合理化建议，开展QCC品质改善活动，大胆创新、大胆试验。

　　第四批省级产改试点企业。该公司以“党建带工建”的联动机制，以制度创新带动管理创新、以文化创新带动管理创新、以阵地创新带动管理创新，不断激发党建活力和工会活力，打响了“凤凰和鸣”的金色品牌。专门成立产改领导小组，建立建全产改措施方案、任务清单，通过一系列专题培训学习、岗位练兵、技能竞赛、团建活动、主题教育、创新奖励、评先评优、福利保障、管理等工作，培养了一批感党恩、听党话、跟党走、知识型、技能型、创新型的产业工人队伍，打造了一批基础优、协同好、有影响、有地位、有待遇、受尊重的产业工人队伍，形成了产业工人上有地位、经济上有待遇、文化上受认同，社会上受尊重的良好局面。

　　第四批市级产改试点企业。该公司通过注重企业管理，踏实推进厂务公开、集体协商工作，广泛征集职工代表提案和管理创新创优成果活动，推进产业工人队伍建设改革。实施“改善提案”工程，员工提出各项改善提案，公司根据提案类型和产生的经济效益对提案进行评分，并给予员工不同基准的奖励。这项举措有效激发了公司员工的创造性，提高了员工发现问题和解决问题的能力，进一步增强了员工自主参与的意识，培养出了一批积极进取的产业工人，营造了企业文明健康的文化氛围。“改善提案”工程优化了员工和设备的作业条件，降低了成本，提高了管理水平，促进生产提质增效、促进企业高质量发展。

　　第一批市（县）区级产改试点企业。该公司着眼于实施制造强国战略，作出的重大决策部署，全面提高产业工人队伍建设改革。构建了以强化思想引领，织密延伸思政工作链；鼓励创新精神，助力形才培育链；打造竞赛机制，构建拓宽技能提升链；推进管理，筑牢维护权益保障链“四链互融”、推进有序的产改工作格局，努力打造“威孚”版国企产改新思路。努力为实现“百年威孚 汽车核心零部件工业专家”愿景建设一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质产业工人队伍。

　　第四批市级产改试点企业。该公司将“党的领导”主线贯穿产改始终，用“五赋能”工作法下活产改“满盘棋”。一是思想赋能，让产业工人心中有信仰；二是制度赋能，让产业工人脚下有力量；三是技术赋能，让产业工人手上有科创；四是发展赋能，让产业工人眼里有希望；五是关爱赋能，让产业工人背后有保障。以“五赋能”培育新时代产业工人，推动建设与公司生产经营相适应的知识型、技能型、创新型劳动者大军，营造好“想干的有舞台、能干的有、年轻的有希望”的工作环境，让产业工人“有为又有位”。随着产改工作的不断深化，该公司相继被评为中国机械工业100强、中国机械500强、中国能源企业500强、江苏省百强创新企业、江苏省工业企业质量信用AAA级企业，获评无锡市市长质量奖。

　　3.坚持守法依规、自愿投票原则，严禁任何单位和个人包办投票、指定特定企业投票，杜绝弄虚作假行为，对恶意刷票者将给予终止投票、取消参评资格；要谨防以拉票、助选名义的电话和短信。对危害网络安全的行为向有关部门举报处理。

　　4. 网络投票以得票数计分，网络投票结果占总分值的30%。最终拟命名名单将通过“网络投票+专家评审”形式，综合排序、择优产生，并向社会公示。