进步人力资源工作场所文化的3个基本要素

　　改善文化的技术和改进文化的手段可能会随着时间的推移而发展，但如果有一件事情保持不变，那么它就是积极文化的基础。因此，虽然文化分析可以帮助您衡量战略的成功与否，但是个人接触将使文化得以实现并嵌入到系统中。我们讨论了应该成为任何组织文化一部分的三个关键要素，以及进步人力资源的基石。

　　工作场所文化由多个组成部分组成。但如果你把它剥离到它的基础，它建立在强大价值的基础上。它是一个重要的差异化因素，尤其是在竞争公司之间。一种强大的工作场所文化，然后由员工推动，这为企业提供了竞争优势。Pardot的联合创始人David Cummings在谈到每个企业家应该知道的三大事项时说道：“ 企业文化是唯一可持续的竞争优势，完全在企业家的控制之下。”

　　工作场所文化的发展从何而来？德勤关于文化和核心信念的报告指出，“特殊组织的核心信念是独特的，简单的，领导者主导的，重复的，并融入文化中。”

　　所有组织都必须具有特定的，明确的核心信念。将这些作为使命宣言的一部分是将这些信念融入文化的有效方式。

　　虽然制定积极工作文化的优先事项可能因组织而异，但我们确定了每个组织应纳入其文化的三个关键组成部分。

　　在一个快速变化的世界中，学习和发展的文化是所有员工加入组织的期望。虽然希望员工负责自己的学习，但他们也期望他们的组织和导师指导他们选择正确的学习途径。学习和持续员工发展的文化可以成为员工参与组织的主要驱动因素之一。

　　考虑开发易于使用的学习计划。可以在任何设备上提供的微学习计划使员工可以轻松地获取信息，从而帮助他们不断发展。

　　此外，为员工启动辅导计划。有些员工在受到信任和尊重的人的指导下表现更好。这可以建立忠诚度，不仅有助于培养未来领导者的工作技能，还有助于领导技能的发展。

　　年度调查几乎已经过时，我们现在处于持续绩效管理的时代。持续反馈的文化有许多好处。15Five首席执行官David Hassell 在构建高绩效组织文化的一篇文章中说，使用自动化绩效管理是确保管理者，个人员工和团队以三种方式受益的关键：

　　David补充说：“创造真正独特的员工体验包括使用软件进行沟通，支持员工进步，并使员工认可和欣赏成为日常活动。通过庆祝所有胜利 - 无论大小 - 明显地让整个公司看到，团队沟通得以增加，全公司范围的士气得到提升。员工人数较多的公司盈利22％，生产率提高21％。“

　　随着工作概念及其为人们生活带来的价值的变化，员工希望他们的组织努力帮助他们创造工作与生活的平衡。我们甚至可以说人力资源团队应该鼓励员工建立生活 - 工作平衡，与生活相反的工作，工作适合员工的生活，并为员工的所有责任和愿望腾出空间。工作与生活的平衡是一项重要的文化指标，必须通过让员工灵活地独立于地点工作并建立自己选择的职业道路来追踪。

　　实施这些工作场所文化元素和建立积极的工作文化的结果是员工倡导和健全的雇主品牌的发展。在Glassdoor审查和评级决定潜在候选人了解组织的世界中，建立强大的文化和由此产生的雇主品牌至关重要。

　　Acceleration Partners的创始人兼首席执行官Bob Glazer与人力资源技术专家一起提到“通过Glassdoor，公司文化和价值观的各个方面通过诚实的匿名员工评论与潜在员工分享，这可能是一项巨大的资产或主要流失公司的招聘工作。我们通过推动员工敬业度，在与候选人的沟通中保持真实性以及利用照片和视频将我们的品牌变为现实，在Glassdoor上取得了成功。“

　　这很简单。建立积极的公司文化可以使您成为首选雇主，让您的员工保持参与，帮助您吸引优秀人才，并转化为更好的底线。