企业文化是企业发展的重要组成部分

　　小编之前有看过一篇关于大厂的报道，拿阿里举例，马云曾经说其他公司裁员就是裁员，而阿里每年离职1000人就是在向社会输送人才，因为这些人能在阿里呆三五年的，都是对数字经济，对执行力超越了很多公司。

　　所以这种情况就导致，很多中小企业的老板非常“迷信”，不断收纳 从大厂外溢的员工，而企业文化也就卷起来了：

　　不少中小企业的老员工对此苦不堪言：一个阿里P8来，就会带着自己的小团队，导致一些老员工离职；公司管理制度的对标大厂，每天大会小会和一大堆总结报告；公司加班多了绩效却没有任何改变... ...而也有很理性的老板，觉得大厂的加入公司会破坏企业文化。

　　小编认为，大厂经验确实有可取之处，但不一定适应每一家企业。相比于找大厂员工对自己的企业进行改变，寻找各种营销方式，还不如找到能让企业建设成型并稳步发展的路径。

　　企业在运营成长的过程中，根据创始人和创始团队的工作风格形成的一种合作共识、 一种行为习惯、一种奋斗精神、一种思想体系、就是一种成长的文化，这种持续的成长可以带来持续成功，对于任何一家想要成功的企业来讲都需要企业文化。

　　对于很多初创公司来讲，企业文化常常会被忽略。 很多觉得公司在早期发展的时候，人员、项目或者产品一些没有定数，企业文化就先搁置在一旁；还有一种观点，觉得企业文化是一家公司在发展一段时间后，才能从早一批员工中有机产生；更有甚者，员工就是文化，在企业发展壮大前不需要任何东西定义... ...

　　即使你的创业团队人数屈指可数，也不能放任企业文化随波逐流，作为公司的创立者，你应该对自己公司的文化有个具体的定义，这对公司未来的发展方向至关重要，当你塑造一种了文化，同时也树立了榜样，可以为他人带来利益，向他们证明你所倡导的是正确的，你的员工才会从心底认同你，追随你。俗话说“一将无能，三军皆尽”，如果创立者没有方向，那么失败是必然的。

　　不论你是初创公司还是成熟企业，都可以运用言语、行动、行为三大主要方面这个框架，来构建并评估自己的企业文化。

　　初创公司可以通过员工头脑风暴、集思广益、投票决议最后筛选总结企业 ；成熟企业可以在公司早期团队成立、公司重大转折时期或者年度回顾总结中思考定义文化。打造企业文化永远都为时不晚，并值得去做！

　　企业文化是一家企业的灵魂，一家没有文化的企业是没有灵魂的。（陕西万事盛实业有限责任公司*部分来源网络）