2016中国保险十大热点人物—当今社会热点人物

为了总结保险行业国际化发展经验，汇总行业资源，搭建保险国际化发展平台。凤凰国际智库、对外经济贸易大学保险学院、中国保险学会将于2017年1月16日主办以“挑战与未来：中国险企如何向世界出发？”为主题的中国保险行业国际化发展论坛。论坛邀请中国具有领先行业实践经验和理论知识的保险专家和学者，共同探讨中国保险企业如何增强国际化水平，为中国企业和提供更加多元的国际保险产品。

吴小晖以其全球化的视野将安邦保险集团推向国际，并通过投资海外反哺中国经济发展。过去两年，安邦保险集团逐渐加码海外投资，但是中国依然是安邦保险集团最重要、占比最高的市场，90%的投资都放在国内。吴小晖直言，相对于发达国家低增长的挑战，中国未来30年都保持高速增长，投资中国一定赢。

2016年是泰康人寿的二十年华诞，也迎来了一份厚礼，正式成为国内第十家保险集团公司。二十年的发展，泰康人寿已经成以保险、资管、医养为核心业务板块的保险金融服务集团。

万峰执掌新华保险以来，对高层进行了排兵布阵，黎剑、杨征、刘亦工、李源、龚兴峰、于志刚出任新华保险副总裁。万峰表示，保费负增长、转型压力主要来源于外部，内部已经达成了共识。

似乎略让姚振华犯难的是南玻A，由于股权激励和业绩压力，包括董事长曾南、CEO吴国斌等南玻A的管理层集体辞职，市场将“血洗南玻A”的帽子扣在姚振华的头上。然而，赚足了钱的姚振华并不将此当回事。

编者按：近些年，中国宏观经济下行，相对于其它金融行业的低迷表现，保险行业却看似风光无限。随着“一带一”战略的燎原式推进，大量企业开始规划进军海外市场，这也为保险行业开拓与发展提供了新的契机。但是，尽管经过了三十余年的发展，中国保险行业整体的国际化水平依然处于起步阶段。总体而言，中国保险公司海外机构数量少、业务范围窄、保费规模小，国际市场份额微小。

令市场颇为关注的是，中国人寿集团斥资233亿元接手花旗集团和IBM所持广发银行股权，持股广发银行43.686%，杨明生接任广发银行银行董事长，广发银行正式步入“国寿时代”。出身农行的杨明生，既然能让中国人寿焕发当年老大哥的风范，还能帮助广发银行重振江湖吗？且拭目以待！

过去三年是吴小晖出任安邦保险集团董事长兼总经理的三年，也是安邦保险集团总资产迅速飙升的三年，安邦保险集团深刻地打上吴小晖的烙印。自吴小晖在哈佛公开以来，曾经低调和神秘的安邦保险集团正以、透明的新姿态进入国际的视野。

赵子良是中国保险界的传奇人物之一，曾是新华保险的元老级人物，后转至富德生命人寿，并带领其快速扩张之。2012年，赵子良加盟华夏人寿，又将华夏人寿引入了业务和人才发展的快车道，“华夏速度”蜚声业界。

2016年，保险行业是名副其实的监管大年，尤其是针对市场争议较大的万能险，保监会从偿付能力、产品报备、信息披露、资产配置压力测试等多方面进行监管，为万能险系上缰绳，牢牢守住风险底线。

这一年，项俊波多次在不同场合强调“保险姓保”，要做好“经济助推器”和“社会稳定器”的角色，扶危济困，雪中送炭，服务好实体经济。当然，做好大当家不容易，跑偏的得拉回来，越轨的得果断处罚。2016年中，派调查组进驻富德生命人寿和安邦保险集团；2016年末，约谈恒大人寿和前海人寿，并派调查组进驻，进行现场调查。

不过，截至2016年11月，后劲十足的新华保险原保险保费终于实现正增长，这一定程度上打消了市场上对新华保险的质疑，也给万峰足够的底气。万峰表示：“转型发展注重的是内涵，是质的转变，不拼保费规模，无惧负增长，2017年的规模保费没有多大的改善，2018年将进入转型的收获期。”

热力指数★★★★☆

华夏如此迅猛成长，业内人士，关键原因是赵子良的加盟。

二十年，陈东升从未忘记初心，并随着时间不断。他在泰康二十年华诞上动情地表示：“二十年的泰康，我们回归生命本源，拓展保险边界，丰富保险内涵，也了对生命的理解，我们就是要尊命、关爱生命、礼赞生命，我们就是要让生命的旅程流光溢彩。”

以为风波就此成为过去，孰料资本市场开了一个口子，就如泄洪一样，根本堵不住险资汹涌。刘士余对险资放炮，保监会跟进，对恒大人寿发监管函，责令整改万能险业务，并派调查组进驻，进行现场调查。

尝到甜头的许家印开始一发不可，恒大人寿买入多家上市公司的股票，成为多家上市公司的前十大股东之列。恒大人寿通常采取“买而不举”的策略，快进快出赚短线的钱。如此炒股，只会资本市场，保监会因而约谈了恒大人寿，恒大人寿知错能改，重新买入相关股票，并承诺锁定六个月不动。

与其说项俊波赶上了保险美好时代，不如说他开创了保险大时代。以2014年保险“新国十条”为标志，迎来了保险行业的发展黄金时代：2014年，中国保险行业连跳数级，跃居全球第四；2015年，赶超英国，跃居全球第三，而且在2015年交出了保险行业史上最靓丽的成绩单；2016年，超越日本，成为仅次于美国的保险大国。

显然，陈劲当前的花钱压力很大，要么改变退货运费险一险独大，实现规模保费迅速增长；要么改善众安保险的盈利能力。2016年初，众安保险联合平安成立国内首个互联网车险品牌“保骉车险”，入驻支付宝钱包；年中推出“尊享E生”健康险产品，被誉为互联网保险中的爆品。这两大动作都是为了快速提升未来的规模保费，从目前看，并不如人意，更不用说投资者对众安保险的预期。

老马在2016年初的致辞中言及：平安从2.0进阶3.0时代，不再局限于平安内部的综合金融，而是着眼于培育向全行业的平台。平安集团目前正着力打造金融服务、房产金融、医疗健康、汽车服务四大领域的生态圈，这也符合老马的逻辑，先服务后产品，打造式的平台，为未来10-20年的发展打下基础。如果说平安有4.0时代的话，那一定是中国平安从中国世界，平台为全球金融行业服务。

现在，凤凰国际智库带你尽览保险行业十大先锋。看过去的一年，他们如何带领着保险行业一前行？

“去年的马明哲领导不了今天的平安。”大家对老马的这话颇为认同。今天的老马亦非昨天的马明哲，今天的平安也远非初创时的平安。28年历程，老马已经将中国平安打造成世界上十大大而不能倒的金融帝国之一。2016年，中国平安成为四大A股上市险企中净利润唯一保持正增长的险企，综合金融持续发力，保险仍是盈利的核心，互联网金融盈利能力不断增强。

“宝万之争”让神秘的姚振华置身镁光灯下。2016年，对姚振华而言，仿佛一切都向着积极的方面发展，在胡润富豪排行榜上，46岁的他在过去一年间总财富翻了9倍，名次从200多位上升到第四。截至2016年9月末，前海人寿规模保费高速增长，净利润上成为最赚钱的非上市寿险公司。

访问期间，赵子良还在捷克召开的中资企业经验介绍会上，分享了华夏人寿的创业和投资经验，其精彩而传奇的经历赢得在场企业家们的一致认可和掌声。

2016年，尽管市场上多了三家互联网保险公司，众安保险不再是互联网保险独角兽，但是作为一家A轮融资57.75亿元、估值达500亿元的互联网保险巨擘，头上戴着“三马”的，一举一动都是市场关注的焦点，都是竞争对手的对标者，想必作为众安保险CEO陈劲，其压力负荷极大。

临近年末，正是险资举牌的时节。潜伏了一年而没有举牌动作的姚振华，将举牌动作伸向最近有些郁闷的董明珠旗下的格力电器，“吃瓜群众”正等待年末再次上演“姚董大战”的大戏时，监管层强力发声干预，前海人寿不仅被责令整改，保监会还派调查组进驻。

2016年初，康典作别新华，万峰如愿出任新华保险董事长。“主动负增长”的勇气了万峰的转型决心。2016年以来，新华保险负增长也成为市场关注的焦点之一，加之整个保险行业利润下滑，初任新华保险掌门的万峰遭受了众多的质疑。

（本文原载于《保险文化》2017年1月刊“特别策划”《“洪荒”时代》）

然而，万峰价值转型的决心从未。万峰也从不回避，不停地向市场解释：压缩趸交，发展期交和个险，尽管规模保费增速下滑，但是个险新单保费和期费增长迅猛，新业务价值增长较快。

随后，更加严重的是保监会暂停相关委托业务。恒大人寿目前由于没有直接投资股票资格，必须委托买卖股票。这意味着恒大人寿，暂时将不可进行任何股票投资业务。君子爱财，取之有道，股权投资有所为有所不为，不知许家印能否？

2016年，可以说是泰康的幸运之年，也可以说是陈东升的幸运之年。原本因为情怀成立嘉德拍卖，当年对世界拍卖行老大苏富比只能仰望，2016年却把苏富比收为麾下，也算圆了一个梦。

许家印重金拿下恒大人寿，岂能甘心默默无闻？恒大人寿利用万能险迅速扩大规模保费，为许家印的资本运作提供充足的弹药。在万科重组失败股价应声下降之际，许家印火速介入，随后二度举牌万科。如今，许家印的恒大系持有万科总股本的14.07%，收购总价为362.7亿元。

难能可贵的是，这是成绩是在的转型中取得：主动压缩银保渠道，压缩趸交规模，大力发展期缴和个险，新业务价值不断提高。更重要的是，杨明生为国寿集团制定了“大资管、大健康、大养老”发展战略，把健康医疗产业投资、健康养老服务和保险结合起来，推动保险建立基于满足客户健康养老需求的综合服务体系。

如果不是2015年的股市震荡，或许泰康已经成为上市险企，如今，泰康上市也只差一个契机而已。泰康的资产跨越万亿，以个险为核心的保费超过千亿，新业务价值超百亿，盈利能力不断增强，良好的发展让泰康保险集团对上市不那么迫切。陈东升显然不会为了泰康上市而上市，他表示：“集团化先行，再谋求上市，上市就要对投资者负责永远的责任，将奋力实现股东价值和客户价值最大化，力争三年内上市。”

国寿集团自杨明生接手以来，尽管市场份额仍在下降，但是业务却有大幅提升，盈利能力有所增强。至少在寿险市场上，中国人寿和平安人寿的较量中，中国人寿稍胜一筹，隐隐有了当年老大哥的本色。

造访期间，吴小晖毫无保留地分享安邦保险集团过去两年来的投资经验：先考虑选择成本，随后考虑综合效益，最后考虑能否盈利。这是吴小晖海外并购的三大原则。安邦保险集团不仅向世界证明了中国企业有资本输出能力，还有管理和技术输出能力，所投资的海外公司，通过技术创新和管理创新，让亏损的实现盈利，让盈利的赚得更多。

华夏人寿短短数年来，从名不见经传一跃成为保险界的最大“黑马”规模保费稳居寿险业第4位，注册资本153亿元，比成立之初翻了38倍。

近些年，马明哲逐渐从台前退居幕后，慎言慎独慎行，除了一年一度的业绩发布，想见到马明哲已经不容易了，偶尔只字片语传出都被行业奉为圭臬。然而，江湖上仍存在很多“老马”的传说。

最终，姚振华，前海人寿声称：未来将不再增持格力电器，择机逐步退出。更重要的是前海人寿万能险新业务被暂停，而即将面临的满期给付和退保洪峰才刚刚开始。属于姚振华的日子再次来临。

2016年3月28日，习访问捷克国。在随同出访的中，赫然出现了华夏人寿总裁赵子良的名字。赵子良是继安邦保险集团董事长吴小晖之后，迄今为止第二位随同习出访的保险界企业家。

不过，吴小晖布局全球化并不仅仅是为了效益，他还有更大的野心，安邦保险集团打造全球化的综合金融平台，旨在帮助更多的中国企业自信地走出去。

陈劲不缺思想，不缺情怀，也不缺梦想。他清楚众安保险的径分为三大部分：场景保险、平台保险和生态保险；对标未来的保险：个性化、定制化、智能化。看得见未来当然是好事，但也不能只盯着未来讲故事。

前不久，华夏人寿2017年度计划工作会议召开，赵子良提出了“规模稳步增，价值三倍增”的总体目标。他要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，为华夏人寿实现价值成长而奋斗。

行业迅速发展令各资本闻风而动，2016年初，项俊波明确强调“保险姓保”，不能将保险当成融资平台和提款机，要让真正想做保险的人进来。从保险牌照的发放来看，项俊波这样说，也这样做。

然而，2016年陈劲最头疼的事情或许是如何花钱。2015年众安保险实现A轮融资57.75亿元，这些资金如何有效地花出去，产生最大的价值，向投资方证明众安保险的赚钱能力，这是陈劲必须考虑的事情。