塑造民生“DNA”br——中国民生银行成都分行全面推进“民生”建设

　　在党和国家积极号召、各级机构全面贯彻落实的新形势、新要求下，民生银行总行遵照依国的道，落实金融企业建设的监管要求，决定全面推进实施《民生建设三年纲要》，自2017年起，用三年时间在全行形成尊法、、守法、用法的企业文化和经营管理模式，牢固夯实民生银行在大下平安健康发展的百年根基，推动民生银行一条可持续发展的型新。在党和国家积极号召、各级机构全面贯彻落实的新形势、新要求下，民生银行总行遵照依国的道，落实金融企业建设的监管要求，决定全面推进实施《民生建设三年纲要》，自2017年起，用三年时间在全行形成尊法、、守法、用法的企业文化和经营管理模式，牢固夯实民生银行在大下平安健康发展的百年根基，推动民生银行一条可持续发展的型新。

　　民生银行成都分行根据总行部署，立足实际、主动作为，全面深入开展民生建设。分行领导干部以身作则、大力，分行上下统一思想，狠抓活动方针的落地实施，通过详尽规划，层层分解，将具体建设工作概括为以下五个重点：一是要塑造“尊学守用”的文化，全行员工特别是经营决策层必须牢固树立，秉承创造价值、保障平安发展的核心，通过开展立体化宣传，如宣传片、海报、巡讲、动态报道、自推送等方式构建守法守规光荣、违法违规的价值取向，形成良好文化氛围，进一步展现民生银行担当银行业先行者的实力和水平，树立成都民生稳健负责、勇于开拓的良好口碑；二是要完善依法合规经营制度规范体系，明确制度管理主体，厘清行内各部门、各经营机构对规章制度的管理权限和责任，确保业务运行的制度全覆盖，并搭建制度公台，实现全行制度信息规范统一，岗位适用制度“一眼清”，同时引入外部各类法律数据，为业务发展提供智能化解决方案；三是加强重点领域管理，推进决策化，如：开展决策流程标准建设、加强决策合规审查与责任追究。对重大风险加强防范机制建设，控制风险源头，统筹关键风险处置。此外，对于创新措施给予优化支持，对创新实现行内规范化应用和行外价值化推广，扩大创新效益和利润；四是强化绩效的考核监督，建立全维度评估指标体系，落实检查统筹管理，完善检查手段，将评估、检查结果与员工和机构考核关联，在员工录用与退出、人事升迁任免、机构绩效分配、业务准入退出、经营管理权限等方面体现出导向作用；五是加强建设保障，建立基本法律顾问工作制度，优化建设专业团队，培育一批了解民生银行的“懂法律、懂业务、懂管理”的高精尖人才，同时构建多层次支持平台，灵活运用外部信息、资源，为我行经营发展提供法律支持。

　　民生银行成都分行此次“民生”建设专项工作，是对成都市全面深入推进依市指导思想，以及银监会“七五”普法规划的积极响应，力争实现“民生、基业长青”的宏伟目标，实践建设对银行业可持续化发展的价值创造，为区域经济的健康平稳发展作出应有贡献。