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在客户层面，大兴安岭联通勤奋做好前置营销。其间，他们采用边扶植、边营销、边、边平移的“四位一体”的工作体例，贯穿需求倡议、扶植备工、迁转营销、装机，实现了全流程、各工种、相关人员间的无缝跟尾。在工程开工的前期，“宽带免费大提速”营销宣传工作先行进入小区，为平移和成长新用户做好铺垫。前期营销工作预备充实，本年1~6月份，大兴安岭联通通过宣传工作，累计新成长宽带用户0.42万户，新成长融合营业用户0.2万户，宽带10M以上用户占比71%，全省排名第一；宽带用户市场份额全省排名第一；固网营业累计收入同比全省排名第三。

重效益，深度营销

抢先机，提前谋划

抓施行，轨制保障

成就虽然让人欣喜，但成功的背后是大兴安岭联通人汗水与聪慧的交叠付出。他们用果断的、立异的和勇敢的施行力为素有高寒禁区之称的大兴安岭地域带来了一束绚烂的“阳光”——这束阳光笼盖了该地域8.3万平方公里的四区、三县、四大林业局和66个乡镇村支局；这束阳光不只全面提拔了大兴安岭地域联通7.13万户宽带用户的收集质量，并且全面提高了大兴安岭地域的宽带收集接入及承载能力。

天气高寒、地广人稀间接导致大兴安岭联通在光改工作中要面临施工时间短和施工阵线长两题，再加上施工材料紧缺、施工步队不足，推进光改工为难上加难。面临坚苦，大兴安岭联通认为破解问题的环节就是集中劣势军力速战速决。对此，该公司在抢前谋划全局的根本上合理采用手艺手段，确定了光纤化接入模式，即客户采用FTTH接入、组网在32台以下的集团客户单元采用FTTH接入、组网在32台以上的集团客户单元采用PON+ADSL接入。为节约投资，他们在部门集团客户需要以PON替代铜缆的环境下，矫捷措置，将在用PON设备资本进行整合，调整出空闲板件，从头拆卸处理了设备问题。

光改各项工作稳步推进，结果显著，但大兴安岭联通没有满足，相反，他们静下心来起头揣摩若何马不停蹄。对此，大兴安岭联通在总司理王的率领下做了两件行之有效的大事，这两件事为保质保量、快速鞭策光改工作起到了决定性的感化。第一件事，实施倒排工期。从确定退铜方针、设想时限、筹备物料、施工步队调遣、投资保障、退铜具体时间表、平移具体时间表以及项目义务人轨制等一系列施工保障手段入手，在无限的施工期内，按季、按月、按周、按天倒排工期，按照以日保周、以周保月、以月保季加大施工施行力度。第二件事，成立无效的激励机制。在公司内部，大兴安岭联通婚配了20万元专项成本，对四大支局及以上县（区）公司，根据所有退铜在昔时可否发生收益且所有用户能否全数平移、割接完毕等前提，考虑施工期长短等要素赐与分歧励。对公司外部，与施工方制定了惩前提，无效地激发了施工步队攻坚克难的热情。内、外连系的两项激励办法为光改工程注入了强劲的动力，更为员工们添加了降服坚苦的勇气和决心。松岭区分公司机房是只要5小我的班组，在光悔改程中次要担任设备下电及配线架电缆拆除工作。本年6月份，大兴安岭联通光改工程进入到最初的攻坚阶段，他们一方面要兼顾机房值班日常值守，另一方面持续加班进行设备拆除。其间，他们持续工作了21天，共拆除EWSD互换机23架，拆除华为MA5100设备2架，拆除1万线电缆配线架1架。

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巧施工，八方援助

此刻，大兴安岭地域宽带收集布局完全改善，宽带收集接入及承载能力显著加强，收集运转质量和客户较着提拔。大兴安岭联通播下了快速成长的种子——

在此期间，大兴安岭联通严把工程设想关，矫捷组织步队，采纳以点带面、各个冲破等多种手段确保实现全光地域方针。起首，量体裁衣、立异施工流程，在冬季无法施工的环境下先行在楼道内布放入户光缆皮线，做好前期工作，为下一步光改工程的启动打下根本。其次，积极协调施工方在全省集结施工步队，并策动公司本身力量，采纳工程人员和人员相连系的行动来缓解施工步队不足的现状。最主要的是，施工中他们按照工程量全区采纳了“一方施工、八方援助”的施工策略，在地域分公司平移期间，把提前完成平移的县区人员集中抽调到地市公司进行援助。2014年12月，大兴安岭气温达零下30多摄氏度，此时正值主城区大面积平移收尾，加格达奇区待平移用户量大、工作吃紧，大兴安岭联通及时将已完成平移使命的漠河县人员调配到加格达奇区，无效处理了施工步队不足问题。值得表扬的是，为确保工期，大兴安岭联通还积极寻求处所力量进行援助，呼玛分公司在施工过程中，除其他兄弟分公司援助外，分公司协调争取到了本地部队的援助，在主体光缆、分光设备等尚未完工的间隙，部队兵士与人员共同提前实户入户线布放、入户墙钻孔等简单工作，极大缓解了平移压力，了当期平移使命的完成。

按照确定的接入模式，大兴安岭联通在开展收集资本查询拜访摸底的根本上，把光改施工作为一项战役统筹规划，既关心局部又考虑全局，有步调、有规划，科学、合理地把施工工作全面展开。

在集团客户层面，大兴安岭联通勤奋通过落实名单制办理，做到客户滑润转网、营业平稳迁徙。客户营业迁徙时，他们提前制定多套应急保障预案，本着如呈现妨碍要先处置妨碍再实施割接平移的准绳，避免用户发生不良。大兴安岭地委行署大楼是光改工作中的重点单元，为确保满有把握，大兴安岭联通多次研讨方案，最终实现了地委行署大楼750部德律风宽带一次性割接成功率达99.46%，获得了行署带领的高度承认和赞扬。

大兴安岭联通的“光改”不只仅是一项工程，它还带来了实其实在的益处和实惠。截至本年6月末，大兴安岭联通卖铜收益940万元；PSTN互换机、DSLAM设备全数下电，年节约电费逾百万元；腾退机房面积2484.5平方米,此中退租机房面积256平方米，年节约房钱10余万元，腾挪退衡宇出租收益30余万元。同时，大兴安岭联通在全省率先实现680许诺（宽带妨碍6小时修复、8小时装移机、许诺区域0盲区），而且宽带产物测速用户及格率平均完成值为99.85%，超达标值7.85%，列全省第一；宽带收集质量升级投率平均完成值为0；宽带装移机办事达标率平均完成值99.94%，超达标值2.94%。

光改的目标就是更好地办事于用户、提拔用户、提拔公司办事能力，进而全面鞭策公司各项营业快速成长，提拔企业效益。基于此，大兴安岭联通针对分歧的客户制定了分歧的光改推进方案，在光改平移用户的同时，积极开展“聪慧沃家”等宽带深度营销，勤奋将收集能力转换为市场效益，为公司的成长画上了浓彩重墨的一笔。

标签：600965股吧,临朐二手房消息,安吉衡宇出租,海口汽车租赁联通大兴安岭分公司手艺前进和市场成长趋向，倾人力、物力和一切资本全力推进中国联通“宽带中国”计谋。在收集光纤化工程中，公司上下二心、万众一心，在零下52摄氏度的极冷气候前提下，降服室外施工期短、施工材料严重、施工线长、施量不足等一系列坚苦，在东北三省第一个实现了全光地市方针。

光改工作是一项复杂的系统工程，毫不可能一蹴而就。工作中，大兴安岭联通敢于打破思维定势和保守经验的，不竭寻求新的思和方式，使施行的力度更大、速度更快、结果更好。

阳光下的兴安岭额外妖娆，阳光下的大兴安岭联通鞭策光改的脚步没有停歇。借助光改契机，他们将以“虽是高寒禁区，但热情似火；虽然地处偏僻，但敢为人先；虽然市场无限，但勇于冲破”的热情和斗志，为确保企业持续健康成长，确保员工好处最大化而勤奋工作，他们在推进光改和企业成长的征程中将继续迎难而上，阔步向前。

作者：陈岩 詹宇 关卫宏

二八杠绝技

工程初期，大兴安岭联通扶植部、部与施工步队成立了光改周例会轨制。但跟着完工日期的临近，为工期和工程质量，他们成立了由相关部分全数加入的光改日例会轨制，即便在节假日也从未间断过。通过例会轨制的无效沟通，不只能够合理调配材料、施工步队及各类资本，采纳交叉施工的体例极大地提高工作效率，并且构成了扶植、、市场、采购部分横向互动，停业前台与后台亲近共同，地域公司对县（区）公司监视指点，联通公司对施工步队无效的大款式。

在推进光改工作之初，为使各项工作对症下药、有序推进，大兴安岭联通确定了2013年~2015年各个阶段的光纤化方针。明白2013年县（区）城区内50%退铜；2014年，四大林业局、县（区）城区内100%退铜；2015年上半年，乡镇100%退铜。出格值得奖饰的是，为实现各阶段的光改方针，大兴安岭联通有备而战，早在2012年就起头加大对城区主干光缆网的规划扶植力度，在局端下大气力合理布设OLT上行设备；在三县、四区主城区率先敷设了144芯、288芯接入主干光缆，有针对性地布放光缆交代设备，为成功实施全光地市方针奠基了根本。

收集光纤化工程是中国联通落实“宽带中国”国度计谋、深化企业成长转型的主要计谋摆设。大兴安岭联通将其确定为工作的重中之重，提前谋划、抢抓先机，倾人力、物力资本全力推进。他们在第一时间成立了以公司总司理王为主任的光纤化推进办公室，并下设扶植、、市场、采购等专项工作组，牵头落实光改各专业线工作；成立了虚拟公关带领小组，特地处理施工过程中具有的个性问题。其间，他们与本地住建委等部分沟通结合下发了驻地网入线法则等相关文件；与物业公司、集团客户协调小区施工，洽商平移方案，处理了诸多灾题。

高寒、广袤，最低气温零下52摄氏度，每年室外施工期只要100天摆布……面临光改工作中一个个无法想象的坚苦和妨碍，位于祖国最北边陲的联通大兴安岭分公司成竹在胸、举重若轻，本年6月30日率先在全省完成全光地市扶植工作，并成为东北三省首个实现全光地市方针的公司。